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脊椎保健達人鄭雲龍
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結業囉~如何讓事情被完成

我過去從學生時期的國術社社長,到武館中師弟們口中的小龍師兄,一直到百略集團活道健康學院擔任館長,經常有機會扮演領導者的角色。
但在上完這個課程後,我才回想起我以前在學校擔任學生活動中心幹部時,有一次我們舉辦迎新晚會後留下一堆爛攤子的工作,當時天色已晚,時間緊迫又缺乏人力,就在會長茫然不知所措的情況下,我緊急招集國術社社員回來,井然有序的組織與分派工作,想起當時的我意氣風發,沒有人有一句抱怨或相反意圖,讓會長及其他幹部見識到國術社的紀律與效能。
想起這件事之後,忽然...啊!大腿一拍!原來這就是此課程的最終目的,我只是把過去有的能力再度喚醒,這簡直價值連城,失而復返的喜悅難以形容。
在百略醫學集團擔任主管時期,我簡直是事情看不下去就跳下去做,這是非常不合格的【領導者】,當時我一直視為導師的百略林金源董事長在他的辦公室以專注穩定的表情對我說:【領導者就是要對你的部屬說:這是對的!要這樣做!跟我去那裏!不要在這哩,來!我們來完成這個.....】,直到我結業後,我對林董事長當時對我說的才有深刻的體會。

這門課程【如何讓事情被完成】顧名思義是訓練主管如何讓屬下完成事情的課程,以下是我的心得:
1、領導者是靠意志力在做事的,你想完成某事的意圖是非常強烈到不顧一切的!
2、溝通或發布命令時,主管必須先清楚的【看】到理想情境,此時意圖才不容懷疑,清楚的願景才能有明確的方向。
3、面對是領導者的必備條件,那是舒適自在不逃避,那是一種穩定與自信,面對任何情況都能主導的意圖
4、效率來自完成一個行動週期接著完成另一行動週期,而不是一直開始,一直改變,而沒有結束,那將是一場混亂。
5、當意圖是純淨時,不容易產生部屬的相反意圖。
6、沒有完成行動週期的領導責者得不到人們的信任,一開頭就別不了了之。
7、任何學習都要反覆練習,深刻體驗才能轉識成智。

這門課不是用讀的,而是用練的,幾乎全部都是演練項目,就像站馬步一樣打基礎,現在的我效率與意圖都明顯提升,戰鬥力上升而且潛能無限,我相信我離我的夢想又更進一步。

感謝又仁及家珍兩位輔導員,還有時時叮嚀我進教室的代穎及學院同仁,也感謝陪我做演練的同學們以及L.羅恩.賀伯特先生。

建議想要學習生活知識的朋友可以多參加
伯特管理學院的大眾講座,真的是會令人獲益良多喔!
以下我結業當天20080708現場寫的心得分享:


酸痛達人 身體智慧 
鄭雲龍發表於20080714


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